近日，团结农场曹乐队获得高州市劳动竞赛委员会嘉奖“2013年‘八项标兵’班组标兵”光荣称号。回顾去年的各项工作，该队坚持“以党为心、以队为家、以人为本、以胶为纲”的发展方针，在党建、精神文明建设、职工队伍、橡胶生产管理等方面取得全面的发展。
    一、以党为心，增强班子责任心
    该队在生产经营、职工队伍管理中，注重发挥班子的核心领导作用，坚持分工不分家的管理策略，齐抓共管，努力把班子建设成“领导班子好、队伍素质好、制度建设好、工作业绩好、群众反映好”的五好领导班子。
    （一）坚持民主讨论决策的作风，队务的重大决策，如维修山路、集体费用开支、义务劳动等，都通过职工干部会议集体商讨决定，既提高了民主决策能力，又提高了队伍的凝聚力和向心力。
    （二）坚持阳光操作的作风。该队的队务费用收支、物资使用等情况，按队务公开相关规定和程序及时如实公开，使职工放心、干部安心、大家没有私心。
    二、以队为家，共建美丽和谐社区
    一直以来，该队职工群众中都有“以场为荣、以队为家”的优良传统，队班子也积极发挥集体力量，每逢大小节气都动员退休和在职职工一起搞卫生，清理屋前屋后杂物，美化队容队貌。对职工特别是外来民工，注意宣传计生政策，对个别对象重点跟踪，督促落实。2013年，该队没有发生一例违反计划生育政策的情况，也没有偷胶偷肥的现象，全队安全事故也为零。
    三、以人为本，体恤民情得民心
    （一）关心职工，稳定职工队伍。胶工是橡胶生产第一线的建设者，是创造财富最基础的一环，该队深知企业要以人为本，得人心才能更好地发展经济。为此，该队班子换位思考多从胶工的角度为他们考虑茶余饭后多走访职工家庭及时解决问题，如孩子上学问题，职工看病问题，蔬菜种植等，每逢重大节日，如春节、劳动节或者端午节等，队都给每户胶工送上一只鸡作慰问；民工有困难，队干部二话不说倾力相助。既保证了割胶生产的工作效率，也缓解了民工的工作生活困难，让胶工明白在农场工作的优越性。从2011年到2013年，该队都没有出现胶工流失的现象。
    （二）“奖外设奖”，提高工人积极性。该队结合自身实际，在夺胶大战期间出台“奖上奖”政策，对每天完成胶水80公斤以上（干含达24%以上）的胶工个人奖励面条一箱；若全队该期产量超“奋斗”指标，便进行集体聚餐。激励政策有效地调动了胶工的积极性，全年没有出现恶意停割旷工现象。
    四、以胶为纲，科学管理谋发展
    （一）科学管理，加快发展第三代胶园。该队“三春”工作，严格遵守相关规程来开展，队干部带头、先进岗位带后进岗位、分小组包片负责等措施，做到高标准，严要求，出实效。2013年，全队中小苗管理岗位每月均为一等，成为场第三代胶园建设的示范点之一，苗木全年平均增粗7.5公分，超额完成增粗指标，职工钟进豪的中小苗岗位平均增粗达到8.2公分。
    （二）科学割胶，狠抓生产管理。该队严格遵循管养割相结合的原则，既要高产稳产、又不搞掠夺性生产，全年没有出现胶工割伤树的情况，全队开割期间每月割胶质量检查均为一级。产胶期间，该队做好每日产胶动态分析，以数据分析生产，时刻关注生产进度表，从确保指标向奋斗指标迈进。7至10月夺胶竞赛期间，该队每月均超额完成奋斗指标任务，11月底前即提前完成全年的计划任务，全年总产干胶33.765吨，比计划指标超产近6吨，完成指标比例达到121.45％，在全场产胶队中名列前茅。（团结农场工会 江月娟）